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有為公司組織召開2018年度工作總結(jié)表彰大會

發(fā)布時間：

2019-03-09

3月8日，有為公司在辦公樓三樓會議室組織召開2018年度工作總結(jié)表彰大會，公司全體員工共計170余人參會，公司總經(jīng)理殷有為、副總經(jīng)理尹建龍出席會議。尹建龍重點圍繞設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、質(zhì)檢四個方面進行工作匯報，他總結(jié)了2018年度工作任務(wù)完成情況，并安排部署2019年工作計劃。他指出，2018年，公司完善設(shè)計制版團隊建設(shè)，配備專業(yè)設(shè)計人員，成立金銀卡制作車間，使企業(yè)的印前模式得到補充，為企業(yè)實現(xiàn)自主研發(fā)、生產(chǎn)供應(yīng)一條龍服務(wù)奠定了基礎(chǔ)，降低了生產(chǎn)成本，拓展了營銷空間。2019年，公司力爭完成產(chǎn)值7000萬元，主抓市場開發(fā)和設(shè)備技改，擴寬業(yè)務(wù)渠道，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，提升生產(chǎn)效能。殷有為表示，近幾年，受信貸資金緊縮，國家環(huán)保政策調(diào)控，原材料上漲等影響，包裝行業(yè)發(fā)展低迷，2019年，公司將鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)，大力開發(fā)新市場，有效解決淡季業(yè)務(wù)不足的現(xiàn)狀，全面提升員工的整體收入。同時他強調(diào)，有效推行管理體系，推動企業(yè)管理向精細化、標準化、規(guī)范化邁進，是2019年公司制定的管理目標，更是2019年的工作重點，公司各部門要制定人才培養(yǎng)計劃，對于重點、關(guān)鍵性崗位建立儲備人才庫，并加強培訓(xùn)，營造適合人才成長的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展提供人才支持和保障。據(jù)悉，會上還對公司評選出的12名先進個人、7名工作積極分子和1名先進集體進行了通報表彰，并現(xiàn)場頒發(fā)了榮譽證書和獎金。（席明明）

3月8日，有為公司在辦公樓三樓會議室組織召開2018年度工作總結(jié)表彰大會，公司全體員工共計170余人參會，公司總經(jīng)理殷有為、副總經(jīng)理尹建龍出席會議。

尹建龍重點圍繞設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、質(zhì)檢四個方面進行工作匯報，他總結(jié)了2018年度工作任務(wù)完成情況，并安排部署2019年工作計劃。他指出，2018年，公司完善設(shè)計制版團隊建設(shè)，配備專業(yè)設(shè)計人員，成立金銀卡制作車間，使企業(yè)的印前模式得到補充，為企業(yè)實現(xiàn)自主研發(fā)、生產(chǎn)供應(yīng)一條龍服務(wù)奠定了基礎(chǔ)，降低了生產(chǎn)成本，拓展了營銷空間。2019年，公司力爭完成產(chǎn)值7000萬元，主抓市場開發(fā)和設(shè)備技改，擴寬業(yè)務(wù)渠道，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，提升生產(chǎn)效能。

殷有為表示，近幾年，受信貸資金緊縮，國家環(huán)保政策調(diào)控，原材料上漲等影響，包裝行業(yè)發(fā)展低迷，2019年，公司將鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)，大力開發(fā)新市場，有效解決淡季業(yè)務(wù)不足的現(xiàn)狀，全面提升員工的整體收入。同時他強調(diào)，有效推行管理體系，推動企業(yè)管理向精細化、標準化、規(guī)范化邁進，是2019年公司制定的管理目標，更是2019年的工作重點，公司各部門要制定人才培養(yǎng)計劃，對于重點、關(guān)鍵性崗位建立儲備人才庫，并加強培訓(xùn)，營造適合人才成長的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展提供人才支持和保障。

據(jù)悉，會上還對公司評選出的12名先進個人、7名工作積極分子和1名先進集體進行了通報表彰，并現(xiàn)場頒發(fā)了榮譽證書和獎金。（席明明）

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